【自助旅行訂房】巴黎西部熱內維爾港口鐘樓飯店 - 珍維利厄勒
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA》對博伊蘭高壓訓練不滿 公牛球員找上工會 : 根據《Yahoo Sports》記者古德威爾（Vincent Goodwill）以及海恩斯（Chris Haynes）的報導，芝加哥公牛的球員因為受不了新任總教練博伊蘭（Jim Boylen）從聖安東尼奧馬刺帶過來的高壓式訓練，已經向球員工會（NBPA）提出抗議。 古德威爾與海恩斯在報導當中提到，有聯盟內部消息指出，博伊蘭在公牛解雇前總教練霍伊博格（Fred Hoiberg）的第一週內，就進行了3次長達2.5小時的訓練，並額外加上了折返跑與軍隊式的伏地挺身，在連續兩天出賽後又進行了如此高壓式的訓練，除了讓公牛球員陷入集體叛變的邊緣外，也讓這些球員不得不找上球員工會。 博伊蘭在一週內的密集訓練已經讓球員心生不滿，但是他仍然打算讓球隊在週日進行額外的練習，為了表達自己的心聲，公牛球員也打算在練球當天抵達球場後抵制訓練，甚至拒絕上場打球；這也迫使公牛在週日進行2次球隊會議，其中一次是球員集體會談，另外一次則加上了教練團。 不過在經過球隊會議後，博伊蘭也在今天受訪時被問到球員想要集體抵制訓練的狀況，博伊蘭說：「這並不是事實，你所說的『他們』是指每個人，但這並不是事實，事實是有些球員認為在經過這一週煎熬後，還要在週日進行練習是多餘的，所以我向他們解釋，他們必須要相信我，而且我會為球隊做出最好的決定。」 'That is not true.'#Bulls Head Coach Jim Boylen pushes back on the narrative that his players didn't want to practice. pic.twitter.com/8yqKBKqZLR 儘管博伊蘭已經對外解釋了這一切，不過博伊蘭的說法似乎仍然無法說服所有的公牛球員，有球員表示，博伊蘭多次提到過去他在馬刺執教時，教練團與波波維奇（Gregg Popovich）在練球時分別開球員進行指導的情況，而球員也回應博伊蘭：「我們並不是馬刺，你也不是波波維奇。」 古德威爾與海恩斯也為此採訪了曾為馬刺效力的老將帕克（Tony Parker），帕克認為，在你要模仿波波維奇之前，必須要與所有人建立起足夠的信任關係才會有效；就公牛目前的狀況來看，博伊蘭很顯然沒有與球員建立足夠的信任關係，才會讓球員不得不找上球員工會。 ◎加入風運動粉絲專頁，帶你掌握更多國內外體壇動態（推薦閱讀：NBA》傳奇球星賈霸天勾絕技不失傳 闖電視圈勾勒艾美獎藍圖） ◎加入風運動LINE，嚴選好文一次看 相關報導 更多追蹤報導
— NBC Sports Chicago (@NBCSChicago) 2018年12月10日
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格外品入菜 環署推「百日惜食行動」 減食物浪費 : 2018年06月20日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導 日前有超商加盟主現身，控訴總公司不合理的進貨要求，讓食物浪費問題受到重視；環保署長李應元20日宣布，在10月16日世界糧食日之前，環保署將以一百天的時間推動惜食概念。 李應元與20家惜食餐廳、餐飲、團膳業者宣示，要從減少廢棄食物、避免食物浪費、使用在地食材、縮短運送里程開始，做到惜食與廚餘零廢棄。 李應元表示，據聯合國報告，全球有1/3的食物遭到浪費，也因此造成44億噸的碳排放量；回看台灣本地，2017年全台廚餘回收量超過55萬噸，從2017年3月至2018年4月為期14個月期間，超市、量販店申報的廢棄食品達到6630噸，等於平均每個月有超過500噸剩食變成廚餘。 李應元強調，不希望食物變成廚餘，希望推動從消費零售端珍惜食物，除了將過了賞味期但尚未過期的即期食品，在12小時內轉送社福團體使用外；一般民眾出外用餐，也可以從打包、分享、餐廳不要低消、吃格外品等減少食物浪費。李應元也透露，針對即期食品捐贈社福機構，衛福部也正研議修改食品安全法。 惜食餐廳「原粹蔬食作」創辦人簡鉉堼現身環保署記者會，以格外品料理大阪燒、南瓜濃湯。簡鉉堼表示，這兩道料理的概念，一是使用了有小缺點、甚至只是體型太小的格外品，另是「全食利用」，例如南瓜濃湯中包含了南瓜子、瓜囊，當中的馬鈴薯也是連皮使用。 簡鉉堼補充，原粹蔬食作的惜食作法包括了，優先採購格外品、設計全食利用的菜色，例如推出花椰菜梗作可樂餅、磨豆漿後豆渣做鬆餅等。共同創辦人柯詩語也指出，他們會與客人溝通，鼓勵打包，或是在點餐時就討論份量、使用食材上是否需要調整。此外，也在店內舉辦小農市集、講座課程，讓民眾可以與生產者面對面，學習如何料理食材，向民眾推廣惜食理念。 柯詩語指出，過去兩人長期在烘焙店工作，與現在開店可以現點現做不同，麵包店必須先做好等客人來，往往須預備大量庫存。顧客大多不喜歡買隔夜的，也不喜歡一盤麵包上剩下最後幾個夾剩有小損耗的，而店家希望給客人賣相最好的麵包，因此就發生了浪費，大約一間店每天會報廢掉兩千元左右的麵包。 雖然他們也曾提出控管機制，分析銷售的時間點與品項，也在調整後將耗損降低為約一千元；不過，還是在理念上無法與公司有最滿意的溝通結果，因此選擇走向自己開店，目前已經三年。柯詩語坦言，開惜食餐廳不見得成本會低，反而因為需要用心處理食材，人力成本是增加的，但是這一家店能對環境有益，也帶動民眾惜食的概念，讓大家善待上天所賜予的農產。
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